sexta-feira, 29 de dezembro de 2023

Resumo - Indicadores SCRUM , okr, kpi

O framework Scrum utiliza uma série de indicadores para medir o desempenho da equipe e do projeto. Esses indicadores são usados para acompanhar o progresso do projeto, identificar áreas de melhoria e tomar decisões informadas.

Os principais indicadores aplicados no framework Scrum são:

  • Índice de Desempenho do Sprint (SPD): mede o número de pontos de história concluídos em um sprint. O SPD é calculado dividindo o número de pontos de história concluídos pelo número de pontos de história planejados para o sprint.

  • Índice de Velocidade (Velocity): mede a produtividade da equipe em um sprint. A velocidade é calculada somando os pontos de história concluídos em cada sprint.

  • Índice de Maturidade (Maturity Index): mede o nível de maturidade da equipe Scrum. O índice de maturidade é calculado com base em uma série de critérios, como a frequência das reuniões, o cumprimento dos prazos e a qualidade do produto.

  • Índice de Satisfação do Cliente (CSI): mede a satisfação do cliente com o produto. O CSI é calculado com base em uma pesquisa de satisfação realizada com os clientes.

Além desses indicadores, o Scrum também pode utilizar outros indicadores específicos para o projeto, como:

  • Número de defeitos encontrados

  • Tempo de resposta a incidentes

  • Número de retrabalhos

  • Custo do projeto

Os indicadores são uma ferramenta importante para o sucesso do Scrum. Eles permitem que a equipe e o gerente de projetos tomem decisões informadas e monitorem o progresso do projeto.

A seguir, uma descrição mais detalhada de cada um dos indicadores:

Índice de Desempenho do Sprint (SPD)

O SPD é um indicador de curto prazo que mede o desempenho da equipe em um sprint. Ele é calculado dividindo o número de pontos de história concluídos pelo número de pontos de história planejados para o sprint.

O SPD é um indicador importante para acompanhar o progresso do projeto e identificar áreas de melhoria. Por exemplo, se o SPD estiver abaixo do esperado, a equipe pode precisar rever seu processo de planejamento ou execução.

Índice de Velocidade (Velocity)

A velocidade é um indicador de médio prazo que mede a produtividade da equipe em um sprint. Ela é calculada somando os pontos de história concluídos em cada sprint.

A velocidade é um indicador importante para estimar o tempo necessário para concluir o projeto. Por exemplo, se a equipe planeja concluir um projeto com 100 pontos de história, a velocidade pode ser usada para estimar que o projeto levará 10 sprints para ser concluído.

Índice de Maturidade (Maturity Index)

O índice de maturidade é um indicador de longo prazo que mede o nível de maturidade da equipe Scrum. Ele é calculado com base em uma série de critérios, como a frequência das reuniões, o cumprimento dos prazos e a qualidade do produto.

O índice de maturidade é um indicador importante para acompanhar o progresso da equipe e identificar oportunidades de melhoria. Por exemplo, se o índice de maturidade estiver baixo, a equipe pode precisar rever seus processos e práticas.

Índice de Satisfação do Cliente (CSI)

O CSI é um indicador de longo prazo que mede a satisfação do cliente com o produto. Ele é calculado com base em uma pesquisa de satisfação realizada com os clientes.

O CSI é um indicador importante para garantir que o produto atenda às necessidades dos clientes. Por exemplo, se o CSI estiver baixo, a equipe pode precisar rever o produto ou o processo de desenvolvimento.

A escolha dos indicadores a serem utilizados deve ser feita de acordo com as necessidades do projeto. Os indicadores devem ser relevantes para o projeto e fornecer informações úteis para a equipe e o gerente de projetos.



Resumo - Framework SCRUM


 


O framework Scrum é uma metodologia ágil para gerenciamento de projetos que se baseia em ciclos curtos, chamados de sprints, para entregar valor aos clientes de forma incremental. O Scrum é composto por três papéis, cinco eventos e três artefatos.

Papéis

  • Product Owner: responsável por definir o backlog do produto, que é uma lista de todas as funcionalidades e requisitos que precisam ser implementadas no produto.

  • Scrum Master: responsável por facilitar o processo Scrum e garantir que ele seja seguido.

  • Desenvolvedores: responsáveis por implementar as funcionalidades e requisitos definidos pelo Product Owner.

Eventos

  • Sprint Planning: evento realizado no início de cada sprint para definir o que será implementado no sprint.

  • Daily Scrum: evento realizado diariamente para alinhar a equipe e discutir o progresso do sprint.

  • Sprint Review: evento realizado no final de cada sprint para apresentar o incremento do produto ao cliente.

  • Sprint Retrospective: evento realizado no final de cada sprint para discutir o que deu certo e o que pode ser melhorado no próximo sprint.

Artefatos

  • Product Backlog: lista de todas as funcionalidades e requisitos que precisam ser implementadas no produto.

  • Sprint Backlog: lista de todas as tarefas que precisam ser realizadas para implementar as funcionalidades e requisitos definidos para o sprint.

  • Incremento: conjunto de funcionalidades e requisitos implementados no produto durante um sprint.

O Scrum é uma metodologia ágil que se adapta bem a projetos de desenvolvimento de software, mas também pode ser aplicada a outros tipos de projetos. Os principais benefícios do Scrum são:

  • Entregas incrementais: o Scrum permite que os clientes recebam entregas frequentes do produto, o que facilita o feedback e o ajuste do produto às necessidades do cliente.

  • Auto-organização da equipe: o Scrum incentiva a auto-organização da equipe, o que pode levar a uma maior produtividade e motivação dos colaboradores.

  • Foco no cliente: o Scrum coloca o cliente no centro do processo, o que garante que o produto atenda às suas necessidades.

O Scrum é uma metodologia que pode ser adotada por qualquer equipe que queira entregar valor aos clientes de forma rápida e eficiente.





quinta-feira, 21 de dezembro de 2023

Artigo 2 - Integrando JIRA ATLASSIAN com GOOGLE Sheets (fonte de dados)

 Artigo 2 - Integrando JIRA ATLASSIAN com GOOGLE Sheets (fonte de dados)



Artigo 2 - Integrando JIRA ATLASSIAN com GOOGLE Sheets (Fonte de Dados)

Extraindo dados do jira atlassian e inserindo em uma planilha google sheets de forma automática de hora em hora.

Qual a finalidade disto ?
- Gerar uma FONTE DE DADOS que possa ser utilizada para criar um DASHBOARD , que pode atender aos pontos :
a. report automatizados e customizados para equipe
b. apoio para distribuição de atividades
c. criação de KPI e OKR , velocity do time, leadtime, cycletime, reaction time, backlog time

"adeus nunca mais fique perguntando para seu time como está atividades ?"

hashtagJira hashtagatlassian hashtagintegração hashtaggooglesheets hashtagkpi hashtagokr hashtagvelocity hashtagleadtime hashtagcycletime

próximos passos :
Artigo 3 - criando dashboard com looker studio , consumindo essa fonte de dados.

segunda-feira, 18 de dezembro de 2023

Artigo 1 - Importar atividade Epic, Story, Subtask no JIRA Atlassian a partir planilha.csv

 




Aritgo 1 - Importar atividade Epic, Story, Subtask no JIRA Atlassian a partir planilha.csv

Autor Thiago Galitezi - galitezi@gmail.com - linkedin/thiagogalitezi
Palavras chave: #jira, #jiraatlassin, #importitem, #importtask, #importcsvjira


Tutorial Passo a Passo

Boa noite , pessoal

Quero nos próximos dias compartilhar uma serie de artigos que podem ajudar no dia a dia comunidade que trabalha com agil , usando ferramentas como JIRA Atlassian e tem times Scrum e no KANBAN.

Hoje o artigo é mais simples , importando atividade no jira apartir de uma planilha CSV .

Motivação , algumas situações o calculo do CAPACITY do time é feito em planilhas em reuniões onde o solicitante juntamente com toda Equipe Scrum Product Owner, Agile Master e DEV TEAM tem habito de usarem planilha e para algumas pessoas é difícil a transição então ou o Agile Master fica sozinho depois da reunião naquele ctrl c, ctrl v inserindo os dados no jira na mão , ou ele tabula os dados em um layout pré-definido que consegue importar todas as atividades de uma única vez com a hierarquia esperada.

Lembre-se que isso é um período de transição e depois de um tempo , é possível sim usar o jira e criarmos CAPACITY do time de forma automática após criação das task e calculo do capacity pode ser feito pelo VELOCITY do time , versus a soma dos STORY POINTS das atividades selecionadas para Sprint Planning.

E ainda vamos utilizar muito deste recurso para que eu possa ter uma massa de dados consistentes para gerar integração com looker studio e criamos dashboard personalizados com indicadores , métricas , okr , visão operacional e gerencial

Tutorial Passo a Passo




#como importar atividade do arquivo planilha csv para jira atlassian

https://docs.google.com/presentation/d/10YJA7SBH6P5kzxmRrnVDLEmDHgIckY7D2DKgsO5lgJU/edit?usp=sharing

palavras chaves: #jira #importcsv #atlassian #fontededados #lookerstudio #agile #scrum #kanban #tutorial #como importar arquivo planilha csv no jira atlassian