Métricas Ágeis - SCRUM e KANBAN

 👀 Você já se perguntou como equipes ágeis de alta performance realmente sabem que estão no caminho certo? 

📢 A resposta está nos dados! 

AGORA VAMOS FALAR DO COMO ? 

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Acessa aqui DASHBOARD Métricas Ágeis - SCRUM e KANBAN 

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👀 Principais Indicadores no mundo ágil, algumas métricas são fundamentais, seja você um entusiasta do Scrum, ao Kanban, ou de ambos:

💢 Burndown Chart (Scrum)

• O que é: Um gráfico que mostra o progresso do trabalho restante em uma Sprint em relação ao tempo.

• Função: Oferece uma visualização diária se a equipe está no caminho certo para atingir a meta da Sprint.

💢 WIP - Work In Progress (Kanban)

• O que é: O número de itens em que a equipe está trabalhando simultaneamente em um determinado estágio ou em todo o fluxo.

• Função: Limitar o WIP é crucial para evitar sobrecarga, reduzir a troca de contexto e melhorar o fluxo contínuo. Um WIP alto geralmente aumenta o Cycle Time.

💢 PRAZO - Entregamos no Prazo ? (Scrum e Kanban)

• O que é: Identifica a quantidade de itens concluídos dentro do prazo estimado , fora do prazo e caso não tenho prazo definido indica n/a.

• Função: Gerar indicador númerico do percentual de demandas que o time , provem a entregabilidade esperada acordada com solicitante , cumprindo os prazo previamente acordados.

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No universo do Scrum e Kanban, indicadores e métricas não são apenas números bonitos em um dashboard; são a bússola que guia a melhoria contínua, a previsibilidade e a entrega de valor ao cliente.

👀 Por que as métricas são tão cruciais no dia a dia ágil?

📢 Visibilidade e Transparência: Permitem que todos (time, PO, stakeholders) tenham uma compreensão clara do progresso, dos gargalos e da saúde do fluxo de trabalho.

📢 Base para Melhoria Contínua (Kaizen): Métricas fornecem insights objetivos sobre onde podemos otimizar nossos processos, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência.

📢 Previsibilidade: Ajudam a equipe a fazer estimativas mais realistas e a gerenciar as expectativas sobre as entregas.

📢 Tomada de Decisão Embasada: Em vez de "achismos", as decisões são tomadas com base em evidências concretas, levando a ações mais eficazes.

📢 Foco no Valor: Auxiliam a garantir que o time está entregando o que realmente importa para o negócio e para o cliente.

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Resumo - Indicadores - KANBAN

 

O framework Kanban é uma metodologia ágil para gerenciamento de projetos que se baseia em um quadro visual para acompanhar o fluxo de trabalho. O Kanban é composto por quatro princípios:

Visibilidade: o fluxo de trabalho deve ser claro e transparente para todos os envolvidos.

Limites de trabalho em andamento (WIP): o número de itens em andamento deve ser limitado para evitar o acúmulo de trabalho. Fluxo contínuo: o trabalho deve fluir de forma contínua através do processo. Reflexão contínua: o processo deve ser continuamente revisado e melhorado.

O Kanban utiliza uma série de indicadores para medir o desempenho da equipe e do projeto. Esses indicadores são usados para acompanhar o progresso do projeto, identificar áreas de melhoria e tomar decisões informadas.

Os principais indicadores aplicados no framework Kanban são:

CYCLE TIME - Tempo de ciclo: o tempo de ciclo mede o tempo que leva para um item passar por todo o processo. O tempo de ciclo é calculado subtraindo a data de criação do item até a data de conclusão.

REACTION TIME - Tempo de espera: o tempo de espera mede o tempo que um item fica parado, esperando para ser trabalhado. O tempo de espera é calculado subtraindo a data de entrada da data de início da execução.

LEAD TIME - Tempo de execução da demanda , que mede o tempo a partir da data de início de execução da demanda até a data de conclusão 

BACKLOG TIME - Tempo de esperada da demanda quanto tempo ela fica parada entrega a data de criação até a data de início da execução da demanda 

WIP - Número de itens em andamento (WIP): o número de itens em andamento é uma métrica que ajuda a controlar o fluxo de trabalho. Um número baixo de WIP indica que a equipe está trabalhando de forma eficiente e evitando o acúmulo de trabalho.

Além desses indicadores, o Kanban também pode utilizar outros indicadores específicos para o projeto, como:

• Número de defeitos encontrados
• Tempo de resposta a incidentes
• Número de retrabalhos
• Custo do projeto

Os indicadores são uma ferramenta importante para o sucesso do Kanban. Eles permitem que a equipe e o gerente de projetos tomem decisões informadas e monitorem o progresso do projeto.

Número de itens em andamento (WIP)

O número de itens em andamento é uma métrica que ajuda a controlar o fluxo de trabalho. Um número baixo de WIP indica que a equipe está trabalhando de forma eficiente e evitando o acúmulo de trabalho.

O número de itens em andamento é um indicador importante para identificar áreas de melhoria no processo. Por exemplo, se o número de itens em andamento estiver alto, a equipe pode precisar rever seu processo de priorização ou sua capacidade de entrega.

A escolha dos indicadores a serem utilizados deve ser feita de acordo com as necessidades do projeto. Os indicadores devem ser relevantes para o projeto e fornecer informações úteis para a equipe e o gerente de projetos.