sábado, 24 de maio de 2025

ANÁLISE Métricas Ágeis - SCRUM e KANBAN - COM USO DE IA GEMINI

 


Com base no relatório de métricas da SQUAD GPS para a SP04 (Sprint 04, período de 19/05 a 23/05), gerado em 21/05/2025, apresento uma análise simples, clara e objetiva dos principais indicadores:


1. Visão Geral da Sprint (Planejamento e Progresso Atual - 21/05)

  • Planejamento Inicial da Sprint: A equipe planejou entregar 15 Story Points (SPs), correspondentes a 6 itens (todos do tipo "História").
  • Status dos Itens: Dos 6 itens da Sprint, 3 estão Concluídos (50%) e 3 Não Concluídos (50%).
  • Status Geral dos Story Points (referente ao planejado original de 15 SPs):
  • SPs Realizados: 8 SPs.
  • SPs à Fazer: 7 SPs.


2. Análise do Gráfico Burndown (Progresso Diário dos SPs)

  • Mudança de Escopo Durante a Sprint: O gráfico Burndown indica que em 21/05, o escopo total da Sprint foi reduzido. A linha "Itens planejados" (Laranja) caiu de 15 SPs para 7 SPs. Isso significa que 8 SPs foram removidos do escopo comprometido para esta Sprint.
  • SPs Restantes (Linha Azul "Itens prontos no dia" / SPs à executar): Esta linha mostra os SPs que ainda faltam para concluir o escopo atualmente ativo na Sprint.
  • Em 19/05 e 20/05, constavam 6 SPs restantes.
  • Em 21/05, este número caiu para 3 SPs restantes. Isso indica que 3 SPs foram concluídos no dia 21/05 (de 6 para 3 SPs restantes).
  • Projeção: O gráfico projeta que os 3 SPs restantes serão concluídos até o final da Sprint (23/05).
  • Ritmo: A equipe não completou SPs nos dois primeiros dias da Sprint (19/05 e 20/05), mas demonstrou progresso no terceiro dia (21/05).


3. Trabalho em Progresso (WIP) e Impedimentos (21/05)

  • WIP por Desenvolvedor (Itens "DOING"):
  • Atualmente, existem 3 itens em desenvolvimento (DOING).
  • Todos os 3 itens em "DOING" estão com Thiago Galitezi.
  • Ana Catharina não possui itens em "DOING" no momento.


Impedimentos:

  • Dos 6 itens da Sprint, 1 item está com impedimento. Este item com impedimento está atribuído a Thiago Galitezi.
  • Os outros 5 itens não possuem impedimentos.


4. Análise do Prazo Estimado de Entrega (21/05)

Considerando os 6 itens da Sprint:

  • 66.7% (ou seja, 4 itens) estão estimados como "Dentro Prazo".
  • 33.3% (ou seja, 2 itens) estão estimados como "Fora Prazo".
  • Isso sugere um risco para 2 itens, que podem não atender a algum prazo esperado, mesmo que a Sprint seja concluída.



Observações Chave e Pontos de Atenção:


  • Redução de Escopo: Houve uma redução significativa do escopo da Sprint (de 15 para 7 SPs). É importante entender os motivos dessa mudança (replanejamento, dificuldades, etc.).
  • Progresso Concentrado: O progresso na queima de SPs ocorreu apenas no terceiro dia da Sprint.
  • WIP e Distribuição: Todo o trabalho em progresso (DOING) está concentrado em um único desenvolvedor (Thiago Galitezi), que também possui o item com impedimento. Isso pode representar um gargalo.
  • Risco nos Prazos: Apesar da projeção de conclusão da Sprint, 2 itens são considerados "Fora Prazo", o que merece atenção.


Consistência dos Dados: 

  •  Há uma aparente divergência entre os "SPs Realizados" (8 SPs no donut) e o progresso refletido no burndown após a redução do escopo (4 SPs concluídos em relação ao novo escopo de 7 SPs).
  •  Normalmente, os "SPs Realizados" refletem o trabalho concluído do escopo original. 
  •  A redução de escopo no burndown para 7 SPs e os 3 SPs restantes indicam que, do novo escopo focado, 4 SPs foram feitos.
  •  A equipe ainda considera 8 SPs feitos do plano original de 15 SPs.


Esta análise visa fornecer uma visão rápida e objetiva do status da Sprint SP04 até o dia 21/05/2025, destacando progressos, mudanças e pontos que podem necessitar de atenção da equipe.

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Thiago E. Galitezi


quinta-feira, 22 de maio de 2025

Métricas Ágeis - SCRUM e KANBAN

 


Métricas Ágeis  - SCRUM e KANBAN 

🤔 Você já se perguntou como equipes ágeis de alta performance realmente sabem que estão no caminho certo?

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Por que as métricas são tão cruciais no dia a dia ágil?

📊 Visibilidade e Transparência: Permitem que todos (time, PO, stakeholders) tenham uma compreensão clara do progresso, dos gargalos e da saúde do fluxo de trabalho.

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📊 Previsibilidade: Ajudam a equipe a fazer estimativas mais realistas e a gerenciar as expectativas sobre as entregas.

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